66歲的陳立武本可退休，卻選擇接手困境中的英特爾，核心原因是看好其對全球半導體生態與美國產業的核心價值。上任初期，他曾因所謂利益衝突被特朗普要求辭職，憑藉自身海外成長、美國深耕多年的履歷溝通後得以留任。
他秉持“先爬、再走、後跑”的穩健節奏改革英特爾，首要破除公司僵化官僚的企業文化，推行扁平化管理，讓所有工程線直接向其彙報，落地問責機制，重塑謙遜務實、聚焦客戶需求的工作作風。同時大力修復糟糕的財務狀況，引入美國政府、英偉達黃仁勳、軟銀孫正義的重磅資金加持，精簡雜亂產品線，結合AI產業變化敲定英特爾5至10年長期發展路線。
堅定押注代工業務
針對英特爾核心業務，陳立武堅定加倍押注資本密集的晶圓代工業務，頂住外界質疑，死磕良率、缺陷密度等核心指標，佈局全棧服務能力，可向客戶交付整機櫃系統，並親自主導高管招聘，夯實代工業務根基。
馬斯克深度合作
同時他與馬斯克深度合作，依託英特爾技術助力馬斯克Terafab晶圓廠快速投產，匹配機器人、新能源汽車的海量矽片需求。他敏銳捕捉AI產業結構性變化，agentic AI與推理需求爆發，讓CPU與GPU算力配比從1:8優化至1:4，CPU在強化學習、AI智能體調度中的價值持續回升，而數百萬AI智能體的算力需求，也開闢了全新的產業增量市場。
深信AI
陳立武判斷，AI對產業的影響將遠超互聯網，當前AI增長的核心瓶頸集中在供給端，電力、氦氣、記憶體、高端算力緊缺持續制約行業發展。傳統晶片制程微縮已逼近物理與成本極限，行業創新邏輯徹底迭代，先進封裝、新型半導體材料成為突破核心。他重點佈局玻璃襯底、人造金剛石兩大先進封裝新方向，同時重倉氮化鎵、碳化矽、磷化銦三類關鍵新材料，推動英特爾轉型材料科學攻堅，發力1納米、0.7納米極致工藝。此外，他點明電源管理、光互連、AI+EDA、邊緣算力是產業核心風口，記憶體、半導體設備、電子特氣等賽道也將長期受益於供需錯配格局。
10倍回報
陳立武認為未來十年行業贏家，需依託細分賽道優勢，搭建合作生態，打造規模化全棧解決方案。現階段英特爾正優化團隊結構，吸納年輕AI軟體人才，推動公司全面AI化轉型。他坦言英特爾代工與臺積電仍有差距，但篤定長期成長空間，目前上任14個月已為股東帶來約6倍回報，定下5至10年衝擊10倍回報的長期目標。